为青年插上腾飞的翅膀——加拿大预测，PC加拿大官网股份莱芜分公司党委实施“青年三百人才工程”纪实

时间：2022-08-17 来源：新闻传媒中心

莱钢银山型钢板带厂轧钢车间的颜磊，今年36岁，2008年参加工作，至今已获得加拿大预测，PC加拿大官网股份莱芜分公司十大杰出青年、加拿大预测，PC加拿大官网工匠、山东省冶金行业优秀青年技能人才等称号。

在管理、技术、技能三个不同序列，莱芜分公司正有一批“颜磊们”脱颖而出，这是该公司青年人才培养顶层设计下生动的基层实践。该公司党委针对企业人才队伍年龄结构不合理的实际情况，推进实施“青年三百人才工程”，让青年人才挑大梁、当主角，形成了有利于专业人才成长的良好机制，逐步建立起有层次、有梯度、衔接合理的岗位序列，夯实了人才队伍的根基。

百里挑一的人才计划

2020年4月27日，莱芜分公司党委出台《关于实施“青年三百人才工程”的意见》，计划培养300人左右能够在企业生产经营、改革发展中发挥骨干作用的“三支队伍”，即一支懂经营、会管理、善协调的管理型青年人才队伍，一支专业精、业务强、善创新的技术型青年人才队伍，一支强技能、精操作、善钻研的技能型青年人才队伍。

“青年人才选拔的过程最受职工关注，可以说是百里挑一。”莱芜分公司团委业务主任李晨表示，该公司严把流程选英才，完善符合各类人才特点的选拔机制，采取个人申报、单位推荐、公司评定的工作流程，两年来，共选拔311名青年进入“青年三百人才工程”，占青年总人数的13%。

为加强青年人才动态管理，该公司建立“日常考评+年度考评+荣誉成果加分”的评价体系，按序列分等级开展考核评价工作，考评结果分为A、B、C三个等级，A级人员控制在20%左右，授予“青年三百人才标兵”称号，在干部选拔、职务晋升和人才使用等方面优先考虑。

能上，也要能下。该公司建立转出、退出工作机制，C级人员不低于10%，连续两年考评为C级的人员退出培养计划，确保“青年三百人才”的有序流转和更替，形成人才队伍建设良性循环。

“从来没想到，我能从技能序列竞岗进入技术序列，现在工作如鱼得水。”莱芜分公司棒材厂第一轧钢车间业务主管吴琦，2021年在技能序列破格进入“青年三百人才工程”，并在随后的“三定”改革中表现突出，成为“跨界人才”。该公司在建立三条青年人才培养、任用通道的基础上，打破三条通道的晋升边界，为青年多通道发展和不拘一格用人才奠定了机制保障。

“‘杰出青年’的称号，是一份荣耀，更是人生的鞭策。”荣誉激励莱芜分公司“十大杰出青年”能源动力厂职工高磊在岗位上钻研不止。2020年以来，莱芜分公司共评选表彰242名青年岗位能手、95对明星师徒，涌现出了“全国青年岗位能手”李鹏鹏、“山东青年创新榜样”霍喜伟、“新时代山东向上向善好青年”刘文凭为代表的一大批优秀青年，极大激发了青年职工的工作热情。

“因为有‘青年三百人才工程’，我们在遴选人才时，有效降低了选人用人的时间和风险成本。”莱芜分公司组织部/人力资源部干部人才业务主任亓静表示，“青年三百人才工程”不仅成为打造高素质青年人才队伍的有力抓手，更是突出“五位一体”人才支撑导向，推进人才强企、人才兴企的标志性工作载体。

动态方式培育人才

莱芜分公司党委通过职业生涯规划、导师带徒、培训、技能提升等动态方式积极培育人才，不断提高青年的知识容量、技术含量和创新能量。

大学生初入职场，如何帮助他们走好职业生涯“第一步”？莱芜分公司共青团组织送来了“及时雨”，针对青年性格特点、能力素质、个性特征等方面，莱芜分公司团委科学设计职业发展方向和目标，结合职业发展的不同阶段进行正确引导，帮助大学生们走好事业的“第一步”。

接下来，“三师带徒”制度为青年人才成长搭建了平台。“‘三师带徒’即选聘本岗位具有较高技能水平的人员担任工作导师，车间党支部书记担任思想导师，团支部书记担任生活导师，对大学生进行传帮带，让他们在事业起步阶段就遇上‘贵人’。”莱芜分公司团委业务主任李晨解释。3年来，该公司陆续有356对结对的师徒。

莱芜分公司以“请进来”和“走出去”培训的方式，通过举办青年骨干培训班、团干部培训班、青年成长大讲堂等活动，培养优秀青年骨干700余人。举办3期“青年三百人才工程”人员培训班，从中央党校、山东省委党校、山东大学等高校聘请知名专家教授，为学员量身定制一系列精品课程。“受益匪浅，收获颇丰。”这是参训人员的共同心声。同时，为克服疫情影响，莱芜分公司与专业培训机构合作，为“三百人才”统一配备网上学习账号，按照“组织定制+个人自选”的模式，实现了网上学习培训常态化。

依托网上学习系统和模拟仿真系统，开展青工网上练兵、技术比武、技能培训活动，促进了青年综合素质快速提升。在莱芜分公司“日常练兵+集中练兵+主题闯关”网上练兵活动中，青年参与率达到100%，达标率达到95%以上。

从创新管理模式、优化管理流程、提升管理效能为重点的复合型管理人才到聚焦企业科技水平提升、新技术研发应用的“专家”“首席”和“技术领军人才”队伍，再到积极搭建实用型技术能手、能工巧匠“练兵场”的技能人才……莱芜分公司重点培养、精准育才，一批管理、技术、技能人员迅速成长成才，如雨后春笋般涌现出来。

千金难买实践成才

青年需要在经历风雨和困难考验中增长才干，在火热的实践中上好“千金难买”的成才课。

莱芜分公司党委探索建立新形势下人才作用发挥机制，给青年人才出课题、压担子，让他们在各自的专业领域和工作岗位上主动认领任务、积极承担课题、牵头开展攻关，推动专业能力尽快变成研究成果、实用效果和绩效硕果。

做技术，要求精、专、深。作为青年改善项目的“项目经理”，2014年从北京科技大学毕业的莱芜分公司炼钢厂生产技术室主管师刘俊宝，加强实践锻炼和攻关锤炼，先后参与开发了转炉合金自动配加模型、转炉全程无人干预智能炼钢程序、一键式智能精炼等项目，为智慧钢厂建设发挥了突出作用。刘俊宝感慨良多：“‘三百工程’充分地调动科研人员的创新热情。我现在主要负责炼钢新区转炉、精炼工艺技术优化等工作，每天激情满满！”

“当前我们企业正处在打赢生存保卫战的关键时期，更需要我们青年职工打头阵、冲在前，争做企业高质量发展的排头兵。”颜磊和班组的年轻人“泡”在一线，负责宽厚板轧线液压设备点检维护工作，担负着宽厚板轧线8个液压站，11个润滑站的设备专业点检，以及整条生产线的设备应急处理。“我们要维护好轧线的液压动力源，当好产线的‘急诊医生’。”

莱芜分公司党委不断完善挂职锻炼和岗位交流等实践平台，炼钢厂机动设备室主管师高明挂职到炼钢二车间一线“墩苗”历练，激励他担当作为、实干创业、提升能力。被选为交流人员的棒材厂中小型车间轧钢甲班班长张忠任表示：“之前轮岗少，对一些相关业务不熟，目前这个岗位需要和其他车间多打交道，现在边干边学，掌握了不少新知识。”

在动能转换一线“扛重担”，在精益运营前沿“挑大梁”，在“五位一体”协同的重点关键领域“攻难关”……莱芜分公司广大青年针对生产问题、技术问题和质量问题开展有效攻关，充分发挥创新成果在企业产品升级结构调整和提质增效中的支撑和引领作用。今年以来，莱芜分公司青年积极参与全员创新改善，累计提报改善提案1.4万余项，人均7项，继续践行了“全员创新、青年先行”的号召。同时，100个青年改善项目正有序推进，将为企业迎挑战、克时艰继续贡献青春力量。

莱芜分公司的青年人才正擦亮苦干、实干、加油干的青春底色，撸起袖子、扑下身子、迈开步子、干出样子，为企业高质量发展注入更多的青春动能和奋斗气质。(吕 娟 孟 豹 李 晨)